HMC丁勇被选为首届“俱乐部最佳经理人”

　　11月23日，由《国际俱乐部》杂志主办的首届“俱乐部最佳经理人”的评选在上海公布了最终结果，这场历时半年的中国职业经理人“选秀”活动由此告一段落。本次评选在结果公布之前，对于“杰出经理人”的定义、如何衡量一名经理人的成就、以及“为什么是他们”等问题都受到了诸多关注，而从中国台湾引进了“经理人”评选模型的“中国杰出经理人”评选以丁勇的胜出消灭了一众疑问。

　　经济发达与经理人的关系揭晓，长三角力压珠三角成经理人密集区

　　一般意识中都认为，经济发达与经理人的成熟会成正比关系。本届“俱乐部最佳经理人”的评选从中国采样了300多个案例，又明确了这个“铁律”。从最终人选来看，传统意义上的长三角地区集中了半数以上的“杰出经理人”，这一数字远远超越了珠三角地区。

　　对于这个结果，作为《国际俱乐部》杂志发行人张晃先生认为：与中国台湾前四次的“俱乐部最佳经理人”(在台湾称为MVP经理人)评选情况一样，评选结果因受区域企业的姿态风格影响，不能完全代表各地区最全面的经理人水平，只能作为观察区域经济和经理人发达水平的一个视角。而著名财经作家吴晓波也认为：广东和浙江是中国民营企业最发达的两个地区，而且起步都很早，引入职业经理人的尝试和进度也相差不大，“俱乐部最佳经理人”评选结果上的差异应该是重视程度不同所致，而长三角地区的胜出却是可能的，因为作为中国经济中心的上海的职业化水平应该领先于全国，这也得益于诸多跨国公司都将中国区总部设在上海所致，多文化的交融有利于职业化水平的提升。

　　多好的业绩能称为“杰出经理人”?“五力”模型助“路边摊”也能诞生杰出经理人

　　就像《福布斯》、《财富》等老牌评选一样，决定一项评选的权威性来自于合理的评选模式，以及长期公正的历史记录。《国际俱乐部》主办的“俱乐部最佳经理人”评选引进了中国台湾的“五力”模型，包括领导力，创新力，执行力，应变力和变革力等五个维度，而这一模型在中国台湾已运用4年，受到了很好的检验。

　　“俱乐部最佳经理人”评选从今年5月开始，面向全国经理人开放，采用推荐和自荐的方式，征集名单，并在九月底截止。今年虽是首届，但各地反响热烈，包含北京，南京，上海，杭州，南昌，广州，深圳，成都和重庆等全国各地经理人和相关协会，都热烈询问和参与，最终收到超过300份申请表，并于10月中完成第一阶段初选和评委复审，并最终决出了名单。

　　另一方面，“俱乐部最佳经理人”评选格外受到关注的重要原因在于：在中国，各位评选日益众多，但所聚焦的核心，不是在企业家身上，就是在企业身上，甚至在优秀员工上都不少，而作为企业经营中骨干群体的经理人却鲜有关注。而今年以来，随着中国经济成长放缓，以及欧美市场衰退的外在环境下，“转型”与“升级”成为企业前进的主旋律，这种时刻也凸显出职业经理人所承担的使命。因此最后入榜的经理人，多半在组织内扮演推动变革的角色，他们积极应对外部变化，并凝聚内部资源达成任务。从资历来看，入榜者多是大企业的中高阶主管，或是中型企业的一把手或二把手，共同点是处在个人职场生涯的快速上升期中。

　　不过，如同在中国台湾“俱乐部最佳经理人”评选所呈现的特色一样，首届“俱乐部最佳经理人”评选也在体现着“平民英雄”的特点——在所有评选指标中，业绩不是唯一的尺度，领导与创新都可能成为重要视角。

　　而参与首届“俱乐部最佳经理人”评选的评委包括十五位，分别来自企业界，商学院，经管媒体和咨询业等四个领域。